吴村镇深化“党建红盟”引领村集体经济发展思路，创新运用多种利益联结机制，不断拓展农村集体经济发展路径。因地制宜、因村施策，探索出六种发展农村集体经济新型模式：

1、“人才返乡”引领模式

吴村镇返乡大学生孔聪聪携带高校农科技术，借助平台资源，毅然回乡创业，流转簸箕掌村山地200亩，注册成立“曲阜丑果果农业发展有限公司”，园区主要栽植有皇冠梨、砀山黄桃、澳洲青苹、佛腾李子等优良果树品种100余个。一是利用得天独厚的林果资源，通过杂交、嫁接等科技手段对本土传统果品进行择优培育，质量实现突破性提档升级，打造出自己的“林果芯片”，其中具有代表性的“丑果果桃品”，获得“中国世园会果品大赛”参赛银奖，其园区被评为“山东省十佳观光果园”，并为村集体每年增收20多万元。2021年借助扶贫项目，建设果品冷藏仓库，每年可向贫困户提供4万元分红。二是与高校拓展合作，成立“果树化学肥料、化学农药减施增效技术研发与示范基地”，开展“生物防控综合体系”的研究，实现果品百分百绿色无公害，并将此技术免费的为果农推广指导，免费为村民开展果园生态防控技术培训，每年培训学员达2000人以上。三是在传统的种植销售基础上，增加桃干、果脯生产等深加工项目，占成果销售额的20%。同时，依托旅游资源，打造林果花海观光、野奢休闲游乐、网红打卡驿站、农事活动体验，有效辐射周边区域一二三产多元化融合发展。

2、“按揭农业”助资模式

“智慧农业”产业园由济宁地源圣城土地发展有限公司投资建设，由经验丰富的寿光恒蔬无疆农业发展集团有限公司专业运营。流转土地445亩，总建筑面积10.8万平方米，总投资约为8682万元。已完成建设玻璃智能温室1栋、日光温室18栋。因该大棚集成云计算、物联网、音视频、人工智能、大数据和农业种植管理技术而被誉为“智慧农业”。可实现手机作为种植的“智慧终端”，实现种植生产、经营管理全过程可视化、自动化、智能化。该项目依托金融助农，探索出“按揭农业”新业态，采用“投资商+运营商+家庭农场”的运营模式，由集团提供资金、技术、人才、销售，由村民作为劳动主体，在“0”零投资的情况下，农户“拎包入驻”直接租赁大棚，实现借“棚”生金，目前，已向村民租赁9栋大棚。公司按批发价回收农户产品，每年的营业额部分按揭偿还大棚借款，大部分流进农户的“钱袋子”，年亩收入已突破8万元，公司赚取运输、包装、上市等份额，形成订单式定向种植结构。“按揭农业”有效推进农业和企业“双赢”，促进建设资金的快速回本和资产的保值增值，带动当地农业结构改革和现代农业提质增效，让小农户融入到现代农业产业体系中，实现种植户发家致富。

3、“飞地经济”抱团模式

为促进村集体经济增收，整合优质资源，实现农业发展产业规模化和集约化，创新实施了异地建设的“飞地经济”村集体发展新模式。以“资金用在刀刃上、土地集中干大事”为原则，打破区域禁锢，将5个乡村振兴服务村和3个济宁市派第一书记村乡村振兴帮扶资金统筹使用，选定地理位置及土地质量优越的丛庄村，集中流转土地200亩，建成规模化产业园，统一发展高标准大棚种植项目，有效避免了项目“碎片化”的现象发生，实现“八村联建”抱团发展。项目运营管理模式采取党支部+合作社+基地统筹管理，管理服务实行 “五统一”，即：统一购苗、统一技术管理、统一技术培训、统一购买农资、统一订单销售。果蔬花卉等产品成熟后实行“线下线上”销售，亩产销售收入突破6万元。项目收益将归各村村集体，实现村集体经济稳固增收。

4、“新型农人”带动模式

曲阜圣弘锦鲤养殖项目由“90后”村委成员徐文政创办，基地从日本各大鱼场引进优质种鱼进行繁育，全部获得成功。其鱼苗血统纯正、种类齐全，培育的红白、大正、昭和、白写先后荣获2015年首届中国彩鲤大赛50部总合季军、2016年第二届全国锦鲤巡回公开赛50部写类冠军、45部写类亚军等多个奖项。依托互联网+新媒体平台，除去固定订单外，仅网络销售额每年就达300多万元。徐文政担负村集体经济增收的“新型农人”头衔，为村集体的锦鲤养殖合作社提供鱼苗、技术指导和销售平台，相继拉动龙尾庄村成立5家锦鲤合作社。目前，全村已发展锦鲤养殖面积近300亩，年投苗量约1500万尾，每亩纯利润收入突破1万元，锦鲤养殖合作社成为村集体增收的重要渠道。同时，由于养殖经验丰富、鱼种纯正、技术先进，省内外多家客商纷纷引基地种苗，徐文政携村民成立技术指导团队，为外地客商提供技术指导和销售出路，使养殖知识变成了“真金白银”，让传统养殖业完美转型为技术服务业，实现了一产到三产的跳跃式发展。

5、“企业挂牌”共享模式

峪西村规划土地200亩建成现代农业果蔬示范园。该村规避高风险的传统种销模式，招商引资山东鲁泽农业发展有限公司，将农业示范园定位为该企业发展“支线”，挂牌“老董种地”联盟曲阜基地，种植成熟高端西红柿品种“嘉红100”。企业投入肥料、种苗、农药、技术、回收路径等“一条龙”服务，村级负责日常生产管理。成品在“老董挂牌”的招牌的影响下，形成品牌效应，打入全国高端果蔬市场。价格比传统西红柿高出一倍的情况下，仍然供不应求，每年销售额由企业、村级按照协议进行合理分配。该合作模式大大降低了传统农业发展的风险，把村民增收与公司利益捆绑在一起，据估算，该模式比单纯的土地流转收入至少增加了50%，同时，每年为不方便外出务工的劳动力提供就业岗位30余个，提供园区内村民工酬40万左右，集体增收达15万元。

6、“科技领航”变革模式

一是与省土发集团完成农业科技领航示范园项目签约，一期项目总投资约5000万元，上半年将建成农服务中心1处，变革传统种植方式，构建科技化、智能化、智慧化农业理念，镇域内群众售粮价格提高5%。二是与山东种业集团继续扩大合作，建成小麦、玉米“良种”培育基地，让培育种业成为村集体经济的新型收益来源，同时辐射辖区群众种植新良种，两季粮食亩产突破2800斤，为铺开“吨半粮”生产能力建设打下基础。三是通过一二三产业融合，提高农业发展的收益。围绕“精深加工、农业服务、种养循环”的运转模式，打造农产品供、储、加、销一体化产业组团，利税预计提升15%，形成“全产业链条体系”，提振新型村集体经济融合发展。