“叮铃叮铃……”随着轻轻推开的民宿房门，挂在屋檐的风铃顿时传来一阵脆响，一股夏天的气息便迎面袭来。7月6日下午，北京游客王洪泉带着家人驱车来到了尼山脚下的鲁源新村，白墙灰瓦、亭台楼榭的“听雨轩”院内，释放出了浓郁的儒风雅韵，看着眼前的一切，王洪泉在心里默默的给这个“分配”来的民宿打了个满分。

“我们习惯了出行时间住民宿，可这次来尼山圣境地游览时间仓促，没有订到景区附近的民宿，幸好有‘民宿联盟’帮忙，把我们调来了‘听雨轩’。”王洪泉口中的“民宿联盟”是鲁源新村为强化区域民宿管理成立的合作组织，不仅负责客人分流、客房管理，还承担了民宿推介、信息咨询等工作。

随着暑假的到来，鲁源新村的民宿又一次火爆起来。鲁源新村北依尼山，南邻尼山圣境鲁源游客中心，依山傍水、区位优越。近年来，随着尼山圣境景区的开门纳客尤其是“文化夜游”的悄然走红，让不少村民看到了发展乡村民宿的光明前景，于是纷纷将闲置房屋装修一新，打出民宿的招牌，吃起了“旅游饭”。短短两年多时间，村内的民宿就从1家发展到了200多家。

然而，民宿经济在异军突起的同时，也开始暴露出“成长的烦恼”。“年轻人会用APP、朋友圈发布住房信息，生意好的时候都得‘借房’安排客人入住，而那些不懂得网络营销的就只能‘等客上门’。”民宿联盟服务队的队长孔凡玲说，在民宿发展初期，村民主要是靠接旅行团的生意，每家民宿都很火爆。但是受到疫情影响，团队游客量明显下降，村里的民宿运营也开始出现因管理品质差异造成的冷热不均，即便在火爆的“黄金周”，也有一些民宿门前冷落车马稀。

眼看着自家民宿因欠缺营销手段、位置偏远等原因无人问津，有人想到了降低价格争抢客源，有人无心管理导致服务质量下降……“一通操作”的背后，反而影响了区域民宿的整体评价。为破解这些“发展瓶颈”，鲁源新村成立了“民宿联盟”服务团队，根据村民的个人意愿，将有意“加盟”的民宿进行统一管理、统筹调配，并制定了细致的行业章程和管理细则，设立了一站式管理服务平台，开通了业务指导、政策咨询服务，运营管理向专业化、规范化转型。

“我的民宿全托管给了‘民宿联盟’，现在只管收钱就行。”“听雨轩”店主孔庆义告诉记者，自从有了“民宿联盟”做“纽带”、当“监工”，同行之间的互相竞争少了、学习多了、沟通多了，鲁源新村的民宿产业也得到了整体性的提质发展。

除了在各大旅行APP发布民宿信息、统一民宿价格，“民宿联盟”团队还会通过拍摄小视频、满意度回访、私人订制服务等方式引流和进行精细化品控。“我们不仅在游客分流时充分考虑游客的个人喜好，还为游客提供景区门票代购、特色美食地图等服务。”孔凡玲说，民宿联盟的贴心服务为民宿增加了不少回头客。

如今，促成“乡村民宿杂牌军”华丽变身的“民宿联盟”，正变分散经营为集中营销，由各自为战变成抱团取暖，大大提升了个体经营户的抗风险能力，走出了一条规模化、品牌化的民宿经济新模式。

李骁