单位都有三种人，一种“属牛”，与世无争，只管干活；一种“属猪”，好吃懒做，无所事事；一种“属狗”，上蹿下跳，不叫便咬。如果“属牛”的生气勃勃，“属猪”的就不敢偷懒，“属狗”的也会夹起尾巴，这个单位必定发展有望。如果“属牛”的精疲力尽，“属猪”的自由自在，“属狗”的必定趾高气扬，这个单位就要走下坡路。
这三种人的地位，直接决定了一个单位的“属相”。“属牛”的多了，单位就会有牛的色彩；“属猪”的多了，单位不免有点猪的模样；“属狗”的多了，单位便成了狗咬狗的地方。
其实，人或多或少都会有点“劣根性”的，少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向，阳奉阴违是传统文化滋生出的怪胎。在领导面前表功，在同事面前卖乖，自以为是、拉帮结派是相当一部分职场里，大事干不了、利益想占完的人的真实写照。随着岗位竞争的加剧，就业形势越来越严峻，“属猪”的人也需要伪装，如果明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃。还有一些人，思想不在工作上，眼睛总盯着别处，总认为自己干的丑事别人也会干，每天不是计划着怎么把自己的本职工作干好，而是绞尽脑汁的谋算着怎样把一桶水搅浑。动不动就上窜下跳、张牙舞爪、“汪汪汪”乱咬，唯恐别人忽略了他。由于这样的人往往能插科打诨，落得清闲自在，或者牙尖嘴利，博取某些利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
因此，从管理上来说，要想使一个单位能够蓬勃向上发展，就必须千方百计地让“属牛”的人得到好处，受到应有的尊重，保护这部分人的工作积极性。也必须看清“属狗”的人的本质，不被其“会叫”的假相蒙蔽双眼。限制其“只说不做”的话语空间，甚至可以让它和自己的同类聚在一起，“汪汪乱咬”也罢，就是千万不要让它在人群里肆意妄为，杜绝“狂犬病”在单位蔓延。
同时，还要让“属猪”的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
只有这样，一个单位才能祛除“属狗”的邪气，不沾染“属猪”的惰气，形成以“属牛”者为代表的正气。如果再加上管理者本身的智慧，发展壮大自然是情理之中的事了。
